娃哈哈与达能之争：宗庆后及娃哈哈的“悲情
- 在娃哈哈-达能并购风波中，宗庆后及娃哈哈的“悲情”公关存在哪些可取之处，又有哪些举动仍值得商榷？接下来娃哈哈集团应该采取怎样的公关手段，赢得这场“公关战役”是本文希望探究的几个问题。 娃哈哈“悲情”公关二“得” 首先，把握大势，调动民族情绪。近来，国际公司并购案时有发生，还有一些民族品牌被外资公司收购后，品牌被冷藏甚至消失，造成很多国人对外资品牌并购本土品牌有相... [详细]
直面美宝莲
- 1913年，美国一位化学家发明了全球第一支睫毛膏，1920年，他以自己妹妹的名字（Maybelline）注册了公司。1995年，美宝莲进入中国，1996年12月，美宝莲归入世界最大集团巴黎旗下，在欧莱雅的助力下美宝莲全速开拓中国版图。 美宝莲进入中国十多来年，凭借知名的号召力、亲和的价格及便利的，成就了美宝莲纽约在中国市场多年来持续快速的发展，使之成为中国市场当之无愧的第一品牌。仅2008年，其年额就超过10亿元人民币... [详细]
给命名来点中国味，如何？
- 东方文化一直以来都因其悠久的历史背景和丰富的文化内涵散发着独特的魅力。而今天，这种魅力正受到越来越多的关注。不觉间，一股东亚风正在西方世界悄然登陆。在时下的欧洲大陆，如果你还不知道数独（Sudoku）是什么，那你一定落伍了。这种9x9方阵的数字游戏，凭借其益智性和灵活性，已经虏获了亿万欧洲数独迷的心。但你可能不知道，其实早在20世纪70年代，美国益智游戏杂志Dell Puzzle Magazines就已经开... [详细]
品牌速成之合作深度规划
- 所谓品牌合作的深度，实质是品牌与其他品牌的关系，它的精准规划将有助于品牌在未来的经营活动中如何更好地发挥品牌自身的影响力和驱动力，处理好与其他品牌的关系。从总体而言，品牌与其他品牌的关系主要有以下六大类型： 一、独立品牌 独立品牌是指品牌特立独行，在表现形式上不跟其他品牌合作，合作深度为零，品牌独自经营和发挥影响力。它是一种常见的品牌形态，但是，随着社会分工的进一步细化，绝对独... [详细]
《坏营销，好营销》第三部分 品牌化—战略效
- 系列专题： 《坏营销，好营销》 消费群多与少的平衡（2） 2.优化品牌组合实现市场扩张 采取市场细分策略使得企业能够根据消费者各自的需求和愿望，针对不止一个顾客群体推广其品牌。这种市场细分能够为产品系列化和品牌扩张提供依据，最终带来显著的业务发展。如资生堂在20世纪80年代以前实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。... [详细]
食品企业：品牌核心价值的确立与运用
- 企业要将自己的核心认同和价值观有效的传达给消费者，需要确立一个价值主张，企业的一切传播和营销活动必须围绕价值主张来进行。在目前产品同质化日趋严重的今天，关键是在于寻找不同于甚至于优越于同类产品的利益点。有位美国品牌专家讲得好，产品是工厂里生产出来的，而品牌是由消费者心理认知在市场上产生出来的。一个品牌被消费者接受和认知，它必须具备核心价值和个性。不具备这两项基本要... [详细]
品牌延伸的七个关键性原则
- 成功的品牌延伸为企业带来的好处毋庸置疑：它可以使新产品很快打开市场；它可以节约新产品进入市场的费用，节约营销成本；它可以丰富母品牌旗下的产品线，给客户带来更加完整的选择；它可以给母品牌注入新鲜感和活力，有助于母品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌；它可以依靠使不同产品在各自的市场上取得成功而提升母品牌形象。 失败的品牌延伸所带来的问题也同样不少：失败的品牌延伸会使原本清... [详细]
弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌
- A企业是浙江杭州一家老牌啤酒企业，公司创办20多年，公司下属A品牌 在长三角市场形成一定的品牌知名度，2006年实现年产销量突破10万吨，作为一个区域性品牌，如何在强手如林、竞争激烈的的江、浙、沪市场虎口求生，构筑区域强势品牌？ 笔者以A企业为例，系统剖析弱势中小啤酒品牌突围之道，以飨读者，并为国内500多家处于水深火热的“啤酒兼并大战”、“终端营销大战”中的中小啤酒企... [详细]
福州个人抢注引发争议
- “在‘三坊七巷’文物保护进展缓慢的时侯，抢注商标无疑是对‘三坊七巷’的另一种保护。”7月11日福州新闻披露福州有人向国家工商总局商标局提出“三坊七巷”商标注册申请。据了解，已有一商家以“三坊七巷”申请注册旅行服务商标获成功。广大读者对本事发表了两种截然不同的观点。 反对文物资产属于福州人民 反对郑毅等商家以个人名义注册“三坊七巷”商标的读者认为，“三坊七巷”属于历史文化遗产... [详细]
比尔盖茨的引退与微软的战略转型
- 微软在WINDOWS操作系统的霸主地位是比尔盖茨打造出来的。如果说以前比尔盖茨是为了对付来自各方反对垄断将总裁位置让出来的话，那么这次他决定光荣引退体现了一个企业家的大智大慧。更多的是体现一个企业家精神。 在操作系统方面，比尔盖茨是这方面天才，在互联网方面，他不是。当其对互联网的把握能力无法超越雷奥兹时候。他决定将微软的命运交给具有战略眼光的鲍尔默和具有互联网天才人物雷奥... [详细]
